本來這個月想和妹妹一起逛街看鞋子，但最近一直下雨一直下雨，下雨下到人很煩，而且一出門就會淋成落湯雞，只好乖乖待在家裡上網打發時間
後來想到也可以到網路上買鞋子，一到購物網才發覺鞋子種類超級多，有牛津鞋、魚口鞋、娃娃鞋、樂福鞋、懶人鞋、楔型鞋，還有一些奇怪名字的鞋子，每樣產品看起來都很棒，好想每一樣都買
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| 品牌 | iki2 |
|---|---|
| 顏色 | 杏色系 |
| 風格 | Basic百搭 |
| 產地 | 中國 |
| 鞋面材質 | 高品質真羊麂皮+透氣豚皮內裡+精緻防滑底 |
| 尺寸 | 22.5, 23, 23.5, 24, 24.5, 25 |
| 鞋跟形狀 | 中/低跟 5.5cm以下 |
| 後跟高 | 2cm |
| 版型 | 偏小 |
| 防水台高 | 0cm |
| 重量 | 460g(不含填充物及鞋盒) |
| 鞋頭形狀 | 包鞋 |
| 前跟高 | 0.5cm |
| 服飾贊助提供 | 【K`Free】、【one to sexy】、【two percent】、【puree】 |
| 客服電話 | (02)22783667 轉1 (iki2網路部) |
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最近網路新聞
▲全聯福利中心總裁徐重仁談企業文化，他認為，若能營造家的氣氛，員工就不會離家出走。（圖／記者張一中攝）
記者魏妤庭／專訪
對於零售通路來說，如何留住人才，向來是最重要的課題。全聯福利中心總裁徐重仁認為，若一個企業有「家的氣氛」，員工覺得溫暖就不會「離家出走」。同時徐重仁談到自己的「簡單哲學」，盡自己的本分活在當下，不斷積極進取，就好比開車不要往後看，朝向自己的夢想前進，這才是人生的意義。
徐重仁於2014年1月初宣布加入全聯福利中心擔任總裁一職，除了打出將展開「第2次流通革命」外，更喊出2017年展店1,000店、2020年業績上看2,000億元，為業界投下震撼彈。不過，展店的基礎在於人才，但零售業向來出了名的流動率高，在大舉徵才的同時，如何能留住人才，成了不少業者的難題。
徐重仁認為，企業要吸引人進來工作，前提在於對這個企業有信心或認知，就像是全聯跟以前不一樣，從改造賣場到商品品質、顧客服務都不斷提升，對外也會形成口碑認為：「我的小孩到全聯去工作應該也不錯！」。他說：「大家都想到大企業工作，但若中小型企業紮實經營、企業形象好，募集人手也較容易」。
同時，徐重仁也強調，儘管全聯人力需求大，但找到志同道合、有熱誠且肯學習又積極的年輕人很重要。他說：「人才不是生而是人才，而是經過好的機會或教育，自然就會變成人才。所以並不是一定要名校或天才才用，針對每個人的本質，提供空間、機會從中學習成長，每一個人都是人才。」。
▲全聯福利中心已有10多年歷史，相對下只有1年半資歷的徐重仁自喻為後母，不僅要慈祥還要做得比媽媽好，才能讓員工感到信任。（圖／記者張一中攝）
除了企業口碑外，徐重仁表示，想留住人才就要給予教育訓練、規畫未來願景，讓員工了解進入公司後的前景為何，若是認同企業未來有發展性，也喜歡服務類型的工作，定著率自然就高。話雖如此，他也提到，企業的經營理念很重要，若能營造出「家的氣氛」，員工能安心工作、喜歡這個工作環境，如果沒有家的溫暖，員工就會「離家出走」。
徐重仁進一步指出，若建立良好企業文化，員工向心力增強，抱持服務精神讓顧客開心、滿意，就像是散播企業種子，「因為我們與社會大眾是密切結合在一起」，若工作得開心，這就是一種幸福社會。
不過，全聯福利中心畢竟是有一定歷史的企業，對既有員工來說，推動新的企業文化難免會遇到困難。對此，徐重仁笑說：「所以就要用愛心去感動」，任何事情要解決，就必須了解、不斷溝通強調，還要有耐心不斷訴求。更以「後母」比喻自己，不僅要慈祥還要作得比媽媽好，「要讓他們覺得你是值得相信」。
因此，徐重仁表示，常常會努力想怎麼讓第一線夥伴工作可以更簡單、有效率，減輕他們的工作負荷。所以後勤總部不能只想著把商品放到第一線去，第一線員工就會被洪水淹沒，怎麼控制水流就滿重要。再者零售業應幫顧客篩選好商品，讓消費者更輕鬆、容易購買，才能達到有效率，並減輕員工的工作負擔。
徐重仁說：「當見到賣場改造後，顧客會感到開心，便會讚美第一線同仁。而第一線同仁也會覺得被認同，比較有成就感。這對顧客、員工都是一樣的，『要讓他們有感、看得見』，就會往正向的方向前進。」。所以，他認為，從中激勵員工，讓員工感到開心，就會覺得有信心，更以自身職場生涯為例提到，每天不斷充電、學習、試作及調整，慢慢就會變成自己的東西。
▲儘管零售業流動率高，但徐重仁認為，若能提供教育訓練、規畫未來願景，員工定著率自然提高。（圖／本報資料照）
然而，工作難免遇到挫折，從任職超過35年的超商離開後，徐重仁將心路歷程寫成一本書，也為當時面臨變動的心情畫下註解。而來到全聯福利中心擔任總裁一職已超過1年半的他，聊到對過往離開心情，不僅絲毫未感到尷尬，笑笑地說：「我走過就忘了」。
徐重仁表示，有人會問為什麼不生氣，但他反而困惑「為什麼要生氣？」。因為過去的35年中，老闆對自己很器重，也給了很多機會，嘗試新的挑戰、引進新的事業，造就了今日成果，就這點來說覺得很感謝老闆。所以不會問：「為什麼我突然不能做」，因為「你有兩把刷子，當然就走遍天下」。倘若都沒有準備好，便會害怕接下來怎麼辦，但準備好了，就把它忘記，好像開車不要往後看，要往前看一樣。
而這樣的想法，其實也與徐重仁的「簡單哲學」有關，他認為，不是什麼事情都一定要你才做得到，但「盡自己的本分、活在當下，不斷積極進取」是最重要的，因為升官、加薪靠的是造化和努力，這些不會突然如你所願，只要想著怎麼把事情做好。並以自己的職涯為例，就像現在努力拓展超市的版圖，雖然不知道作了之後會如何，但這是自己的夢想，朝著夢想前進，這才是人生的意義。
最後，徐重仁回憶過去經歷提到，自已從留學時代開始就要打工、讀書，工作再辛苦都能過去，培養了接受挑戰、挫折的免疫力，如果一天到晚都在想困難的事情，就會裹足不前。所以要活在當下把事情做好，雖然會面臨很多挑戰，但要堅定信心，從學習中了解發展情勢，再來嘗試、調整、修正，就會知道如何設定目標，一步步走，就會走出一條路來。
▲徐重仁也強調，儘管全聯人力需求大，但找到志同道合、有熱誠且肯學習又積極的年輕人很重要。（圖／記者陳明仁攝）
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